TALLER CONTABILIDAD GRUPO 11
Juan David Quintero Pineda C.C. 8.908.654 y Antonio de Jesús Roldan Molina C.C. 70.123.850 constituyen una sociedad S.A.S. que se denominara JAMON DE MI TIERRA S.A.S. domiciliada en la ciudad de Medellín. El objeto social de esta sociedad es el de distribuir jamón y sanduches de jamón. El capital autorizado es de $2.200.000.000, los socios suscriben el 50% del capital autorizado el cual se pagará el día que se constituya la sociedad. El valor nominal de las acciones es de $1 (un peso).
Transacciones del mes de febrero de 2009
El 1 de febrero por documento privado se hace la constitución de la sociedad, documento que es registrado ese mismo día en la Cámara de Comercio de Medellín, ese mismo día se tramita el RUT ante la DIAN (numero RUT 800.987.765-8), nombran como representante legal al señor Luis Horacio Valencia C.C. 45.789.999, con contrato a término indefinido y un salario de $2.000.000, y se abre una cuenta bancaria en el Banco de Bogotá con el dinero de los aportes y se solicita la autorización de numeración de la facturas a la DIAN del número 1 (uno) al mil (1.000).
Febrero 2. Contratan como vendedores a Ana María Salazar C.C. 65.987.090 y Fernando Osorio C.C. 71.987.654, con el salario mínimo legal vigente, más el 3% de comisiones por venta, el contrato laboral de estos vendedores es a término indefinido.
Ese mismo día adquieren un vehículo transportador refrigerado marca Renault a Agenciauto S.A. NIT 890.000.874-9 por valor de $120.000.000 el cual se depreciara por el método de la línea recta, también se adquiere un refrigerador por valor de $80.000.000 a Todo Frio Ltda. NIT 890.345.766-0, el cual se depreciara por el método de la línea recta. Estas compras se pagan con cheques individuales.
Este mismo día adquiere 100.000 libras de jamón a $2.000 la libra a Zenú S.A. NIT 890.133.639-9, se paga con cheque.
Febrero 3. Ana María Salazar vende 50.000 libras de jamón a Todocarnico S.A. NIT 890.900.300-4 a $6.000 la libra, pagan con cheque Banco Francia NIT 890.645.455-9. Fernando Osorio vende al Restaurante el Rápido Ltda. NIT 890.835.981-2, 30.000 libras de jamón a $6.300 la libra, pagan con cheque Banco Anglo NIT 890.765.456-0.
Febrero 6. Se adquieren 10.000 sanduches de jamón y queso a El Sanduchero S.A. NIT 890.099.223-7 a $1.500 sanduche. Pagan con cheque.
Febrero 7. Ana María Salazar vende los 10.000 sanduches a $4.000 sanduche a Conciertos y Eventos S.A. NIT 890.022.111-6 pagan con cheque Banco Latino NIT 890.840.086-7.
Febrero 8. Se hace una devolución a Zenú S.A. de 5.000 libras de jamón de la compra de febrero 2, Zenú reconoce la devolución con cheque del Banco Agrario NIT 890.675.003-0
Febrero 12. Se adquieren 85.000 libras de jamón a Rica Rondo S.A. NIT 890.455.808-1 a $1.900 la libra, para pagar en 30 días. Descuento por pronto pago 1/30.
Febrero 16. Celebra un contrato de arrendamiento con Arriendamas Ltda. NIT 890.765.999-0 de local comercial por valor de 2.200.000 IVA incluido con duración de un año, se paga el primer mes de arrendamiento con cheque.
Febrero 17. Fernando Osorio vende 80.000 libras de jamón a Pancerotis S.A. NIT 890.6666.832-3 a un precio de $5.900 la libra. Pagan con cheque del Banco Andino NIT 890.098.076-9.
Febrero 22. Se adquieren 8.000 sanduches de jamón y queso a El Sanduchero S.A. a $1.500 sanduche, pagan con cheque.
Febrero 24. Ana María Salazar vende los 8.000 sanduches a $4.000 sanduche a Conciertos y Eventos S.A. pagan con cheque Banco Pecuario NIT 890.765.231-0.
Febrero 25. Le pagan con cheque $1.700.000 a Jorge Iván Carvajal perteneciente al régimen simplificado del IVA, por servicio de mantenimiento al refrigerador.
Febrero 26. Pagan servicios públicos a Empresas Publicas de Medellín NIT 8000.675.309-0 con cheque. Agua $1.000.000, luz $2.000.000, telefonía fija $1.160.000 IVA incluido, telefonía móvil $2.400.000 IVA incluido, con cheque.
Febrero 28. Cancelan la compra a Rica Rondo de febrero 12 con cheque.
Transacciones del mes de marzo de 2009
Marzo 1. Devuelven 5.000 libras de jamón a Rica Rondo de la compra de febrero 12, ser reconoce la devolución con cheque del Banco Davivienda.
Marzo 5. Adquiere 120.000 libras de jamón a $2.050 la libra a Zenú S.A., con el siguiente descuento 1/30.
Marzo 10. Ana María Salazar vende 80.000 libras de jamón a Todocarnico S.A. a $6.100 la libra. Pagan con cheque Banco Cali NIT 890.987.999-0.
Marzo 12. Fernando Osorio vende al Restaurante el Rápido Ltda. 40.000 libra de jamón a $6.400 la libra. Pagan con cheque Banco Antioqueño NIT 890.855.990-2.
Marzo 15. Se adquieren 12.000 sanduches de jamón y queso a El Sanduchero S.A. a $1.450 sanduche. Pagan con cheque.
Marzo 16. Paga arrendamiento del segundo mes de marzo a Arriendamas Ltda. del local comercial por valor de 2.200.000 con cheque.
Marzo 18. Ana María Salazar vende los 12.000 sanduches a $3.900 sanduche a Conciertos y Eventos S.A. pagan con cheque Banco Pacifico NIT 890.567.112-7.
Marzo 20. Cancelan la cuanta por pagar a Zenú S.A de marzo 5, con cheque.
Marzo 22. Pagan servicios públicos a Empresas Publicas de Medellín con cheque. Agua $1.200.000, luz $2.500.000, telefonía fija $1.160.000 IVA incluido, telefonía móvil $3.600.000 IVA incluido, con cheque
Se pide
Hacer los registros contables de todas las transacciones de febrero y marzo, liquidar y pagar la nomina al fin de cada mes y registrarla contablemente. Hacer los pagos a la seguridad social en la fecha que le corresponda según el número del NIT y registrarla contablemente, depreciar los activos fijos según el método correspondiente.
Se debe utilizar el documento de identidad o NIT de cada persona natural y juridicidad que se han suministrado en las transacciones.
Los empleados de la sociedad están afiliados a salud en Coomeva NIT 890.654.026-0, en pensiones al fondo de pensiones Horizonte NIT 890.345.888-5 y a riesgos profesionales a Colmena NIT 890.774.330-3.
Para las transacciones con cheque se debe indicar el banco al que pertenece los cheque y su respectivo número.
Para contabilizar debe asignar la numeración a todos los documentos soportes de la contabilidad teniendo en cuenta si son internos (Facturas, comprobantes de egreso, recibos de caja, notas de contabilidad debito y crédito, cheques) o externos (Facturas, comprobantes de egreso, recibos de caja, notas de contabilidad debito y crédito, cheques), en los documentos internos como las facturas, comprobantes de egreso y recibos de caja debe manejar la numeración consecutiva y en los externos asignarlas un numero cualquiera. Recuerde que la numeración de los documentos es fundamental para el control de los mismos y su respectiva contabilización.
Se deben practicar las retenciones en la fuente a titulo del Impuesto de Renta e IVA, se deben hacer las declaraciones de IVA y de retenciones en la fuente presentarlas y pagarlas teniendo en cuenta el número del NIT.
Presentar libro diario, mayor y auxiliares, balance de prueba y estados financieros básicos en febrero y marzo.
Hacer el ejercicio en forma manual y luego utilizando el software contable.
Debe hacer los documentos soportes de la contabilidad y presentarlos junto con los informes.
martes, 8 de septiembre de 2009
martes, 25 de agosto de 2009
noticia economika
Ecopetrol ratifica abastecimiento de combustible a población de la frontera con VenezuelaEstamos atendiendo normalmente a mayoristas y no ha habido ninguna dificultad para garantizar el suministro", dijo Javier Gutiérrez, presidente de la compañía que es propiedad en un 90% del Estado.El suministro de combustible para vehículos se mantiene normalmente en las regiones de Colombia fronterizas con Venezuela, pese a la determinación de este último país de suspender la venta de gasolina subsidiada en esas zonas, aseguró este lunes la petrolera estatal Ecopetrol. El convenio por el cual Venezuela suministraba combustible con precio preferencial a zonas fronterizas de Colombia venció el 18 de agosto y no fue renovado en cumplimiento de una orden del presidente Hugo Chávez, como reacción a las insinuaciones de Bogotá de que su gobierno podría estar suministrando armas a las guerrillas de izquierda. Mediante ese convenio los departamentos colombianos de Santander (noreste) y Guajira (norte) recibían mensualmente 4,5 millones de galones. Gracias al subsidio venezolano, los habitantes de esas regiones pagaban el galón (3,78 litros) de gasolina a 2.995,96 pesos (1,5 dólares), frente a los 6.990,58 pesos (3,5 dólares) que cuesta en el resto del país.
CONTABILIDAD SISTEMATISADA
sistema de contabilidades una estructura organizada mediante la cual se recogen las informaciones de una empresa como resultado de sus operaciones, valiéndose de recursos como formularios, reportes, libros etc. y que presentados a la gerencia le permitiran a la misma tomar decisiones financieras.Un sistema de contabilidad no es mas que normas, pautas, procedimientos etc. para controlar las operaciones y suministrar información financiera de una empresa, por medio de la organización, clasificación y cuantificación de las informaciones administrativas y financieras que se nos suministre.Para que un sistema de contabilidad funcione eficientemente es preciso que su estructura-configuración cumpla con los objetivos trazados. Esta red de procedimientos debe estar tan intimamente ligada que integre de tal manera el esquema gral de la empresa que pueda ser posible realizar cualquier actividad importante de la misma.PROCEDIMIENTOS PARA INSTALAR UN SISTEMA DE CONTABILIDADTener conocimiento de la empresa (por medio de entrevistas, visitas, etc.)Preparar una lista de chequeo.Elaborar informes.Preparar Catalogo de Cuentas y Manual de ProcedimientoDiseñar formularios para todas las operaciones.Diseñar reportesPreparar los libros. Balance inicial
prestaciones sociales
FÓRMULAS PARA LA LIQUIDACIÓN DE PRESTACIONES SOCIALES:Cesantías, Primas, horas extra e incapacidadesCONCEPTO FÓRMULACESANTÍA(SALARIO MENSUAL (*) X DÍAS TRABAJADOS)———————————————————————360INTERESES DE CESANTIASCESANTÍAS X DÍAS TRABAJADOS X 0.12————————————————————360PRIMA DE SERVICIOS(Por cualquier tiempo trabajado)SALARIO MES(*) X DÍAS TRABAJADOS SEMESTRE—————————————————————————360VACACIONES(Por cualquier tiempo trabajado)SALARIO MENSUAL BÁSICO X DÍAS TRABAJADOS—————————————————————————720IMDEMNIZACIÓN (CONTRATO A TÉRMINO FIJO)El valor de los salarios que falten para la terminación del contrato.IMDEMNIZACIÓN ** (CONTRATO A TÉRMINO INDEFINIDO)Para salarios inferiores a 10 mínimos: 30 días por el primer año y 20 días por cada año siguiente o proporción. Más de 10 salarios mínimos: 20 días por el primer año y 15 por cada uno de los siguientes o proporción.(*) Cuando en la fórmula aparece SALARIO MENSUAL equivale al salario con todos los factores que lo constituyen. Por ejemplo: auxilio de transporte.(**) Para el caso de los trabajadores que llevaren 10 años o más a 27 de diciembre de 2002 la indemnización se liquidará con la tabla anterior.HORAS EXTRASCONCEPTO FÓRMULAHora ordinaria Salario diario————————8TRABAJO NOCTURNOEntre las 10 p.m. y las 6 a.m. Hora ordinaria X 1.35HORA EXTRA DIURNAEntre las 6 a.m. y las 10 p.m.Hora ordinaria X 1.25HORA EXTRA NOCTURNAEntre las 10 P.M. y las 6 A.M.Hora ordinaria X 1.75HORA ORDINARIA DOMINICAL O FESTIVOHora ordinaria X 1.75HORA EXTRA DIURNA EN DOMINICAL O FESTIVO Hora ordinaria X 2.0HORA EXTRA NOCTURNA EN DOMINICAL O FESTIVOHora ordinaria X 2.5INCAPACIDADESCONCEPTO FÓRMULAINCAPACIDAD INICIAL 2 Salario x(# Días -3)— X ——————————3 30PRORROGA DE INCAPACIDAD INICIAL (HASTA 90 DÍAS) 2 Salario x # Días— X —————————3 30PRORROGA DE INCAPACIDAD INICIAL (DEL DÍA 91 AL 180) 1 Salario x #Días— X —————————2 30LICENCIA DE MATERNIDADSalario x 84 días—————————30PARTO PREMATURO CON CRIATURA NO VIABLE Y ABORTOSalario x # Días—————————30LICENCIA DE PATERNIDADSalario x # Días—————————30-Si la incapacidad que va asociada con la prórroga es menor a 3 días, el número de dias que falta para llegar a 3 se deducirá de la prórroga.-Las licencias de maternidad se liquidan por periodos de cortes mensuales.
PRESTACIONES SOCIALES:
Las prestaciones sociales son beneficios legales que el empleador debe pagar a sus trabajadores adicionalmente al salario ordinario, para atender necesidades o cubrir riesgos originados durante el desarrollo de su actividad laboral.Las prestaciones legales son:Prima de servicios: Equivalente a 15 días de salario por el tiempo laborado durante el semestre. Esta prestación se paga el 30 de junio y el 20 de diciembre, o a la terminación del contrato de trabajo.Volver a fórmulas.
VACACIONES:
Las vacaciones consisten en el descanso remunerado que debe el empleador al trabajador equivalente a 15 días hábiles de vacaciones por cada año de servicio. La mitad de las vacaciones puede ser compensada en dinero durante la vigencia del contrato, previo permiso del Ministerio de Protección Social.Si el contrato termina sin que el empleado haya disfrutado de su período de vacaciones, es obligatorio compensar en dinero (sin necesidad de permiso) y de manera proporcional al tiempo trabajado.Volver a fórmulasAuxilio de cesantía:Este beneficio tiene como fin brindarle al trabajador un medio de subsistencia a la terminación del contrato de trabajo. Existen dos regímenes para la liquidación y pago de las cesantías: los trabajadores vinculados con anterioridad al primero de enero de 1991 están sujetos al régimen de retroactividad de las cesantías, de acuerdo con el cual éstas se liquidan en su totalidad a la terminación del contrato de trabajo; y los trabajadores vinculados con posterioridad al primero de enero de 1991, y aquellos que, habiéndose vinculado con anterioridad a esta fecha, se hayan acogido al régimen de esta ley, están sujetos a la liquidación anual de las cesantías.En este sistema el empleador liquida las cesantías el 31 de diciembre de cada año y las deposita a más tardar el 15 de febrero del siguiente año en las cuentas individuales de cada trabajador. Estas cuentas son manejadas por las sociedades administradoras de fondos de cesantías.Intereses de cesantía: En enero de cada año, el empleador debe pagar directamente al trabajador intereses sobre las cesantías a una tasa del 12% anual. Volver a fórmulasSubsidio familiar: Todas las empresas deben inscribirse en una caja de compensación familiar. Esta inscripción otorga al trabajador el derecho a obtener subsidios en efectivo para sus hijos menores de edad, así como servicios de capacitación, vivienda y recreación. De igual manera, los afiliados tendrán derecho a un subsidio de desempleo, manejado por las mismas cajas de compensación familiar, pero regulado y controlado por el gobierno. El empleador debe pagar, dentro de los 10 primeros días de cada mes, una suma equivalente al 9% del monto de la nómina a la caja de compensación que haya seleccionado. Volver a fórmulasSubsidio de transporte: Los trabajadores que devenguen hasta dos salarios mínimos legales mensuales tienen derecho al pago del auxilio de transporte fijado por el Gobierno Nacional. Para 2006, el valor del auxilio es de COP $ 47.700 mensuales (aproximadamente US$20.55 tomando COP$/US$ 2.321 como tasa de referencia).Volver a fórmulas
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR:
Seguridad Social: El sistema de seguridad social comprende pensiones, salud y riesgos profesionales.Pensiones: El sistema cubre los riesgos de invalidez, vejez y muerte por causa común, y tiene dos regímenes independientes. Uno administrado por el Instituto de Seguros Sociales - ISS- que maneja un fondo común y otro de capitalización individual a cargo de las administradoras de fondos de pensiones.La contribución a cualquiera de estos regímenes es del 15,5% del salario mensual del empleado, de las cuales tres cuartas partes están a cargo del empleador, y una cuarta parte le corresponde al trabajador.Volver a fórmulasSalud: El sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador y de su familia que están establecidas en el programa de atención denominado Plan Obligatorio de Salud -POS- y la maternidad. El empleador debe consignar el 12,5% del salario mensual del trabajador, del cual el 8,5% está a cargo del empleador y el 4% restante a cargo del empleado. Este monto es deducido del salario mensual del trabajador.Riesgos Profesionales: Este sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador por causa de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, e igualmente las pensiones por invalidez y muerte generadas por tales enfermedades.La totalidad del aporte por este concepto está a cargo del empleador y su monto depende del grado de riesgo laboral generado en la actividad de la empresa y del cumplimiento de las normas de seguridad industrial. El rango de cotización va desde el 0,5% hasta el 8,7% del valor total de la nómina mensual de salarios.
plan de negocios
¿Qué es un plan de negocios?¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?Lo que debe evitar en su plan de negociosFormato del plan de negociosDeclaración de la visiónLas personasPerfil del negocioTest económicaSeis pasos para un excelente plan de negociosConcepto básico del negocioFactibilidad y materias específicasEnfocar y afinar el conceptoDestacar las materias específicas de su negocioDé a su plan una forma convincenteRevise los planes modeloFactores necesarios para el plan de negociosComprender su mercadoIndustria sólida, creciente y estableAdministración capazControl financiero adecuadoEnfoque comercial consecuenteMentalidad para prever el cambio
SESIÓN 2 - Plan de negociosSESIÓN 2 - TestMi Propio Negocio Foros - Foro de discusion general.¿Qué es un plan de negocios?TestimonioAntoinette DouglasMother Love Guardería familiar"Encuentre qué es lo que verdaderamente desea hacer, vaya a la universidad y capacítese en ese campo."El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y librerías puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en él para diseñar un plan que sea ideal para su empresa en particular.Debe estar consciente de que los empresarios nuevos están reacios a redactar su plan de negocios. Por lo tanto, es muy recomendable que complete cada segmento del plan a medida que avanza en este curso. Nosotros le facilitamos la tarea proporcionándole planes modelo para negocios de productos y de servicios y también un atractivo formulario en blanco que puede descargar a MS Word y personalizar.¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?TestimonioEzequiel PadillaComida mexicana Jugos tropicales"Cuando su empresa funciona bien, tenga en cuenta la posibilidad de comprar la propiedad donde funciona, de ser posible."Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. “A mi manera” es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.Lo que debe evitar en su plan de negocios. Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más de un año.) Es mejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificación a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios anticipan correctamente cuánto dinero y tiempo se requerirá.No se olvide determinar cuáles serán sus estrategias en caso de adversidades comerciales.Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabórelo de modo que sea fácil de leer y comprender.No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El éxito toca a quienes comienzan un negocio con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos.Formato del plan de negocios: una evaluación sistemática de todos los factores esenciales para los fines y objetivos de su negocioTestimonioMari LohrArtista gráfica"Tener una empresa propia no es para todo el mundo."Éstos son algunos de los temas recomendados que se pueden adecuar a su plan:Declaración de la visión: es un bosquejo conciso de los fines y objetivos de su negocio.Las personas: sin lugar a dudas, el ingrediente más importante para su éxito es usted mismo. Analice de qué forma se aplicarán sus experiencias previas a su nuevo negocio. Elabore un currículum suyo y de cada persona que participará en el inicio del negocio. Sea objetivo y evite exagerar. Esta parte de su plan de negocios será leída con mucho cuidado por quienes se relacionarán con usted, incluidos prestamistas, inversionistas y proveedores. Las plantillas para redactar currículos se encuentran disponibles en su biblioteca, Kinko’s, librerías e Internet al buscar “currículum”.Sin embargo, no puede pretender ser alguien que no es. Si no posee la habilidad para realizar una función clave, incluya esta información en su plan de negocios. Por ejemplo, si no posee la aptitud para capacitar personal, explique cómo compensará esta deficiencia. Puede agregar un socio a su plan (lo que se analiza en la Sección 4) o planificar la contratación de personas clave que posean las aptitudes que usted no tiene. Incluya biografías de todos los posibles administradores.Su perfil del negocio: defina y describa el negocio que tiene en mente y cómo pretende realizarlo exactamente. Intente mantenerse concentrado en el mercado especializado al que desea servir.Test económico: proporcione una evaluación completa del entorno económico en el que participará su negocio. Explique de qué forma su negocio será apropiado para las agencias reguladoras y la población con la que tratará. Si corresponde, suministre estudios demográficos y datos del flujo de tráfico comercial que normalmente están disponibles en los departamentos de planificación locales.Test del flujo de caja: incluya un flujo de caja de un año que incorpore sus requisitos de capital (ver Lección No. 7). Incluya una evaluación de lo que podría salir mal y de qué manera manejaría los problemas.Incluya su plan de marketing y expansión.Consulte sitios Web gubernamentales útiles, como el de la Administración de la Pequeña Empresa (SBA).“Recursos”Seis pasos para un excelente plan de negociosLos empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudará en muchos aspectos, de modo que ¡no pase por alto esta herramienta de planificación! Para facilitárselo, aquí van seis pasos que lo guiarán en la estructuración de un plan útil:Escriba su concepto básico del negocio.Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.Destaque las materias específicas de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.Revise los planes modelo que le entregamos y descargue el formato en blanco a un documento de MS Word. Llénelo a medida que avanza en el curso.Verifique si su plan incluye los siguientes factores necesarios que darán origen a un negocio exitosoTestimonioR.D. McDonnellArquitecto"Identificará problemas que de otro modo podría no tener en cuenta, cuando los vuelque en papel."Un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma para aprender acerca de su posible negocio es trabajar para otra persona en ese negocio antes de comenzar uno propio. Puede existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad.Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo de prueba su producto o servicio antes de comenzar. ¿Piensa que tiene una gran cometa que cautivará la imaginación de quienes juegan con cometas en el mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano e intente venderlos primero.Industria sólida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos, como los aviones y los automóviles, no dieron frutos económicos a muchos que intentaron explotar estos grandes avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolíneas desde que Wilber Wright voló ese primer avión son menos que cero (las pérdidas de las aerolíneas han sido mayores que sus utilidades). El éxito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos o avances para la humanidad.Administración capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores éticos, aptitudes suplementarias y que sea más inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su habilidad única y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas.Control financiero adecuado. Posteriormente, aprenderá la importancia de capacitarse en contabilidad, software computacional y administración del flujo de caja. La mayoría de los empresarios no tiene conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento. ¿Apostaría sus ahorros en un juego donde no sabe cómo ganar puntos? Las personas cometen constantemente este error en los negocios.Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios específicos, descubrirá que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concéntrese en algo que pueda hacer tan bien que no estará sujeto a competir con alguien con un precio menor.Plan de negocios de las Sesiones 1 y 2: El perfil empresarial, la visión y las personas.Éste es el momento para que examine los ejemplos de planes que hemos provisto. Eso le ayudará a conformar su propio plan. Si desea obtener sugerencia sobre la información a incluir, consulte los ejemplos de planes de negocios:Ejemplo de plan de negocios (producto):Ejemplo de plan de negocios (servicio): Smith E-Commerce ConsultingMS WordAhora puede armar su plan de negocios. Si todavía no seleccionó un negocio, puede elegir uno para practicar. Recuerde que brindamos atractivas plantillas individuales para planes de negocios en cada sesión y que puede descargarlas como documentos de Microsoft Word o como páginas Web para imprimir. ¡Comience ahora mismo!Sección 1: Perfil del negocioSección 2: La visión y las personasInstrucciones para completar la plantilla del plan de negocios:Cada cuadro tiene un título permanente EN MAYÚSCULAS.Debajo de cada título hay una oración que comienza con “Ingrese...”. Esto lo orientará respecto a qué información ingresar. Los cuadros se agrandarán según sea necesario, por lo tanto, utilice todo el espacio que precise.Después de completar los cuadros, elimine las oraciones que comienzan con “Ingrese...”. Esto hará que sólo se queden el título definitivo del cuadro y la información que haya ingresado.Le sugerimos que complete todas las secciones del plan de negocios a medida que vaya avanzando en el curso.La plantilla que incluye todas las sesiones, de la 1 a la 12, puede ser descargada también como un solo documento:Sección 1-12: TodoIncluya suficiente material informativo y de investigación. Arme un documento interesante que incluya información general, su biografía, gráficos, datos demográficos y material de investigación. Cuando termine de organizar el plan de negocios, imprímalo y organice las 12 secciones.Hay muchos otros formatos para planes de negocio en bibliotecas, librerías y software.SESIÓN 2 – Test: El plan de negociosEl mejor lugar para encontrar más información sobre el diseño del propio plan de negocios personalizado es:Su abogado.Su contador.La biblioteca pública, sitios Web del sector o del gobierno sobre planes de negocios, o librerías.Consultores de planificación empresarial.El motivo principal para preparar un plan de negocios antes de comenzar es crear una herramienta para tratar con inversionistas y fuentes de financiación.VerdaderoFalsoAl preparar proyecciones financieras para el plan de negocios, es tan importante calcular ventas y ganancias a largo plazo como proyectar objetivos a corto plazo.VerdaderoFalsoUn inversionista o posible acreedor examinará su plan de negocios y se hará esta pregunta: ¿Dónde está la persona firme que tomará las decisiones realmente difíciles, manejará las negociaciones con habilidad y aplicará los límites? Su plan de negocios debe brindar la respuesta:Al proyectarlo a usted en esa imagen (presumiendo que no sea así).Al indicar que su equipo de consultores, incluyendo su abogado y su contador, trabajará con usted para mantener un enfoque empresarial disciplinado.Al enfrentar el problema y expresarlo en el plan de negocios: la empresa necesitará una gerencia firme y diestra. Responda a esta necesidad de una manera que sea satisfactoria tanto para usted como para quienes harán negocios con usted.La preparación de un plan de negocios es opcional para algunas pequeñas empresas.VerdaderoFalsoSu plan de negocios podría EXCLUIR:Todos los temas que se tratan en las sesiones de este curso.Información biográfica de los gerentes.Proyecciones de los estados financieros y del flujo de caja.Los planes de marketing y de expansión.Los planes de construir una nueva casa de veraneo utilizando las ganancias.Si su plan de negocios incluye la comercialización de un invento, y siempre y cuando no se involucre en decisiones importantes, probablemente tenga asegurado el éxito.VerdaderoFalsoPresumamos que su plan de negocios se basa en iniciar una empresa relacionada con los bienes raíces. Esta sesión de plan de negocios lo llevaría a considerar muy favorablemente:Las ventas de propiedades residenciales y comerciales.La urbanización industrial y comercial.Ampliación de habitaciones y construcción industrial.Especialización en uno de los anteriores.Ninguna de las opciones anteriores.Para comprobar cuánto comprende el mercado, lo más conveniente sería que usted:Confíe en su instinto personal.Realice una encuesta entre sus amigos.Pruebe su servicio o producto en el mercado.Para superar el obstáculo de no preparar un plan de negocios, es útil:Completar el plan de negocios para cada sesión a medida que se avanza.Completar el plan de negocios antes de avanzar.Preparar el plan de negocios después de terminar el curso.
SESIÓN 2 - Plan de negociosSESIÓN 2 - TestMi Propio Negocio Foros - Foro de discusion general.¿Qué es un plan de negocios?TestimonioAntoinette DouglasMother Love Guardería familiar"Encuentre qué es lo que verdaderamente desea hacer, vaya a la universidad y capacítese en ese campo."El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y librerías puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en él para diseñar un plan que sea ideal para su empresa en particular.Debe estar consciente de que los empresarios nuevos están reacios a redactar su plan de negocios. Por lo tanto, es muy recomendable que complete cada segmento del plan a medida que avanza en este curso. Nosotros le facilitamos la tarea proporcionándole planes modelo para negocios de productos y de servicios y también un atractivo formulario en blanco que puede descargar a MS Word y personalizar.¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?TestimonioEzequiel PadillaComida mexicana Jugos tropicales"Cuando su empresa funciona bien, tenga en cuenta la posibilidad de comprar la propiedad donde funciona, de ser posible."Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. “A mi manera” es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.Lo que debe evitar en su plan de negocios. Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más de un año.) Es mejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificación a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios anticipan correctamente cuánto dinero y tiempo se requerirá.No se olvide determinar cuáles serán sus estrategias en caso de adversidades comerciales.Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabórelo de modo que sea fácil de leer y comprender.No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El éxito toca a quienes comienzan un negocio con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos.Formato del plan de negocios: una evaluación sistemática de todos los factores esenciales para los fines y objetivos de su negocioTestimonioMari LohrArtista gráfica"Tener una empresa propia no es para todo el mundo."Éstos son algunos de los temas recomendados que se pueden adecuar a su plan:Declaración de la visión: es un bosquejo conciso de los fines y objetivos de su negocio.Las personas: sin lugar a dudas, el ingrediente más importante para su éxito es usted mismo. Analice de qué forma se aplicarán sus experiencias previas a su nuevo negocio. Elabore un currículum suyo y de cada persona que participará en el inicio del negocio. Sea objetivo y evite exagerar. Esta parte de su plan de negocios será leída con mucho cuidado por quienes se relacionarán con usted, incluidos prestamistas, inversionistas y proveedores. Las plantillas para redactar currículos se encuentran disponibles en su biblioteca, Kinko’s, librerías e Internet al buscar “currículum”.Sin embargo, no puede pretender ser alguien que no es. Si no posee la habilidad para realizar una función clave, incluya esta información en su plan de negocios. Por ejemplo, si no posee la aptitud para capacitar personal, explique cómo compensará esta deficiencia. Puede agregar un socio a su plan (lo que se analiza en la Sección 4) o planificar la contratación de personas clave que posean las aptitudes que usted no tiene. Incluya biografías de todos los posibles administradores.Su perfil del negocio: defina y describa el negocio que tiene en mente y cómo pretende realizarlo exactamente. Intente mantenerse concentrado en el mercado especializado al que desea servir.Test económico: proporcione una evaluación completa del entorno económico en el que participará su negocio. Explique de qué forma su negocio será apropiado para las agencias reguladoras y la población con la que tratará. Si corresponde, suministre estudios demográficos y datos del flujo de tráfico comercial que normalmente están disponibles en los departamentos de planificación locales.Test del flujo de caja: incluya un flujo de caja de un año que incorpore sus requisitos de capital (ver Lección No. 7). Incluya una evaluación de lo que podría salir mal y de qué manera manejaría los problemas.Incluya su plan de marketing y expansión.Consulte sitios Web gubernamentales útiles, como el de la Administración de la Pequeña Empresa (SBA).“Recursos”Seis pasos para un excelente plan de negociosLos empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudará en muchos aspectos, de modo que ¡no pase por alto esta herramienta de planificación! Para facilitárselo, aquí van seis pasos que lo guiarán en la estructuración de un plan útil:Escriba su concepto básico del negocio.Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.Destaque las materias específicas de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.Revise los planes modelo que le entregamos y descargue el formato en blanco a un documento de MS Word. Llénelo a medida que avanza en el curso.Verifique si su plan incluye los siguientes factores necesarios que darán origen a un negocio exitosoTestimonioR.D. McDonnellArquitecto"Identificará problemas que de otro modo podría no tener en cuenta, cuando los vuelque en papel."Un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma para aprender acerca de su posible negocio es trabajar para otra persona en ese negocio antes de comenzar uno propio. Puede existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad.Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo de prueba su producto o servicio antes de comenzar. ¿Piensa que tiene una gran cometa que cautivará la imaginación de quienes juegan con cometas en el mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano e intente venderlos primero.Industria sólida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos, como los aviones y los automóviles, no dieron frutos económicos a muchos que intentaron explotar estos grandes avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolíneas desde que Wilber Wright voló ese primer avión son menos que cero (las pérdidas de las aerolíneas han sido mayores que sus utilidades). El éxito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos o avances para la humanidad.Administración capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores éticos, aptitudes suplementarias y que sea más inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su habilidad única y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas.Control financiero adecuado. Posteriormente, aprenderá la importancia de capacitarse en contabilidad, software computacional y administración del flujo de caja. La mayoría de los empresarios no tiene conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento. ¿Apostaría sus ahorros en un juego donde no sabe cómo ganar puntos? Las personas cometen constantemente este error en los negocios.Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios específicos, descubrirá que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concéntrese en algo que pueda hacer tan bien que no estará sujeto a competir con alguien con un precio menor.Plan de negocios de las Sesiones 1 y 2: El perfil empresarial, la visión y las personas.Éste es el momento para que examine los ejemplos de planes que hemos provisto. Eso le ayudará a conformar su propio plan. Si desea obtener sugerencia sobre la información a incluir, consulte los ejemplos de planes de negocios:Ejemplo de plan de negocios (producto):Ejemplo de plan de negocios (servicio): Smith E-Commerce ConsultingMS WordAhora puede armar su plan de negocios. Si todavía no seleccionó un negocio, puede elegir uno para practicar. Recuerde que brindamos atractivas plantillas individuales para planes de negocios en cada sesión y que puede descargarlas como documentos de Microsoft Word o como páginas Web para imprimir. ¡Comience ahora mismo!Sección 1: Perfil del negocioSección 2: La visión y las personasInstrucciones para completar la plantilla del plan de negocios:Cada cuadro tiene un título permanente EN MAYÚSCULAS.Debajo de cada título hay una oración que comienza con “Ingrese...”. Esto lo orientará respecto a qué información ingresar. Los cuadros se agrandarán según sea necesario, por lo tanto, utilice todo el espacio que precise.Después de completar los cuadros, elimine las oraciones que comienzan con “Ingrese...”. Esto hará que sólo se queden el título definitivo del cuadro y la información que haya ingresado.Le sugerimos que complete todas las secciones del plan de negocios a medida que vaya avanzando en el curso.La plantilla que incluye todas las sesiones, de la 1 a la 12, puede ser descargada también como un solo documento:Sección 1-12: TodoIncluya suficiente material informativo y de investigación. Arme un documento interesante que incluya información general, su biografía, gráficos, datos demográficos y material de investigación. Cuando termine de organizar el plan de negocios, imprímalo y organice las 12 secciones.Hay muchos otros formatos para planes de negocio en bibliotecas, librerías y software.SESIÓN 2 – Test: El plan de negociosEl mejor lugar para encontrar más información sobre el diseño del propio plan de negocios personalizado es:Su abogado.Su contador.La biblioteca pública, sitios Web del sector o del gobierno sobre planes de negocios, o librerías.Consultores de planificación empresarial.El motivo principal para preparar un plan de negocios antes de comenzar es crear una herramienta para tratar con inversionistas y fuentes de financiación.VerdaderoFalsoAl preparar proyecciones financieras para el plan de negocios, es tan importante calcular ventas y ganancias a largo plazo como proyectar objetivos a corto plazo.VerdaderoFalsoUn inversionista o posible acreedor examinará su plan de negocios y se hará esta pregunta: ¿Dónde está la persona firme que tomará las decisiones realmente difíciles, manejará las negociaciones con habilidad y aplicará los límites? Su plan de negocios debe brindar la respuesta:Al proyectarlo a usted en esa imagen (presumiendo que no sea así).Al indicar que su equipo de consultores, incluyendo su abogado y su contador, trabajará con usted para mantener un enfoque empresarial disciplinado.Al enfrentar el problema y expresarlo en el plan de negocios: la empresa necesitará una gerencia firme y diestra. Responda a esta necesidad de una manera que sea satisfactoria tanto para usted como para quienes harán negocios con usted.La preparación de un plan de negocios es opcional para algunas pequeñas empresas.VerdaderoFalsoSu plan de negocios podría EXCLUIR:Todos los temas que se tratan en las sesiones de este curso.Información biográfica de los gerentes.Proyecciones de los estados financieros y del flujo de caja.Los planes de marketing y de expansión.Los planes de construir una nueva casa de veraneo utilizando las ganancias.Si su plan de negocios incluye la comercialización de un invento, y siempre y cuando no se involucre en decisiones importantes, probablemente tenga asegurado el éxito.VerdaderoFalsoPresumamos que su plan de negocios se basa en iniciar una empresa relacionada con los bienes raíces. Esta sesión de plan de negocios lo llevaría a considerar muy favorablemente:Las ventas de propiedades residenciales y comerciales.La urbanización industrial y comercial.Ampliación de habitaciones y construcción industrial.Especialización en uno de los anteriores.Ninguna de las opciones anteriores.Para comprobar cuánto comprende el mercado, lo más conveniente sería que usted:Confíe en su instinto personal.Realice una encuesta entre sus amigos.Pruebe su servicio o producto en el mercado.Para superar el obstáculo de no preparar un plan de negocios, es útil:Completar el plan de negocios para cada sesión a medida que se avanza.Completar el plan de negocios antes de avanzar.Preparar el plan de negocios después de terminar el curso.
taller liquidacion de nomina
1.¿cual es la diferencia entre salario jornal y sueldo?2.¿cual es la diferencia entre salario basico y salario devengado?3.¿cual es la formula para hallar la el salario basico devengado?4.¿cual es la formula para hallar las horas extras y recargos y sus respectivos porcentajes?5¿cual es la formula para hallar salud,pensiones,fondo de solidaridad y sus respectivos porcentajes esto es,del trabajador'6¿cual es el metodo para hallar la retencion en la fuente,la tabla segun la dian y el valor actual de la "uvt".(unidad de valor tributario).7.¿cual es la formula de salud pensiones y riesgos profesionales del empleador y sus respectivos porcentajes'8¿como se halla el neto pagado?9.¿cual es la formula para proviciones con apropaciones para prestaciones sociales y sus respectivos porcentajes?10.¿como se hallan los parafiscales y cuales son sua respectivos porcentajes?SOLUCION AL TALLER1.La remuneración fija u ordinaria: se denomina jornal el salario pactado por días. Se denomina sueldo el que es estipulado por periodos mayores, por semanas, quincenas o meses.· El auxilio de transporte.· Las primas habituales, distintas a la de servicio, que se pagan en junio y en diciembre: aquellas que el empleador paga con cierta periodicidad y son otorgadas generalmente por antigüedad, por rendimiento en la producción, etc.· Los sobresueldos: son aquellas sumas adicionales al sueldo o jornal que el empleador paga al trabajador por las mismas razones que las primas habituales.· Los viáticos: en lo referente al hospedaje y a la alimentación.· Las bonificaciones habituales.· El valor del trabajo en horas extras, recargos nocturnos, días dominicales y festivos, y el valor de los días compensatorios, cuando los mismos se paguen en dinero.· Porcentajes sobre ventas o cobranzas: es muy común que el salario de un trabajador se fije según las ventas que realice o el rendimiento en la prestación del servicio. Cuando así sea, es preciso saber que si la remuneración del empleado se basa en porcentajes o comisiones, el valor de los mismos no podrá ser inferior al salario mínimo legal vigente; si esto ocurre, el empleador debe ajustar la diferencia, hasta alcanzar ese mínimo.· La vivienda suministrada por el empleador.· La alimentación suministrada por el empleador.· El vestuario suministrado por el empleador como contraprestación directa del servicio, excluyendo la dotación de vestido y ca¿SUELDO:¿Quieres conocer cuál será tu salario neto mensual para un sueldo bruto anual determinado? ¿Estás negociando tu sueldo y no sabes cuánto sueldo bruto anual pedir? En CalculaTu Sueldo puedes conocer qué sueldo vas a recibir mensualmente para un sueldo bruto determinado, y al revés. Nuestras calculadoras te serán especialmente útiles cuando cambies de trabajo o cuando vayas a negociar un nuevo salario. El sueldo mensual que percibes en cada paga depende de varios factores. El más importante de ellos es el sueldo bruto anual que paga tu empresa pero, además de éste, existen otros factores que pueden modificar la cantidad de dinero que recibes finalmente. Estos factores se contemplan en las herramientas que te facilitamos en esta web y son, entre otros, la existencia de pagas extra, las rentas de tu cónyuge, si recibes algún tipo de retribución en especie, tu categoría profesional, tu edad, o los ascendientes y descendientes que tengas a tu cargo. Además, cuentas con la ventaja de que anualmente revisamos nuestras calculadoras para que incluyan la más reciente normativa fiscal.2.. SALARIO BASICO:Es el salario establecido por tu pais como minimo, menos de esa base no se debe pagar a la gente laboralmente activa, es decir es lo basico que una persona debe ganar para subsistir segun los estandares de consumo en Un salario devengado es aquel que le adeudan a un trabajador por su trabajo, es decir si trabajo una semana y no se la pagaron a eso se le llama salario devengado. Son aquellos dìas que no se le pagaron al trabajador, durante el tiempo que estuvo trabajando.el pais que lo establece3..FORMULA DE SALARIO BASICO Y DEVENGADO:SALARIOEs toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.Según el Código Laboral – Artículo 227º"La remuneración sea cual fuere su denominación o método de cálculo que pueda evaluarse en efectivo, debida por un empleador a un trabajador en virtud de los servicios u obras que este haya efectuado o debe efectuar, de acuerdo con lo estipulado en el Contrato de Trabajo."DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDOSALARIO Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.SUELDO Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisión o de Oficina.CLASES DE SALARIOS:POR EL MEDIO UTILIZADO PARA EL PAGOSalario en Moneda: Son los que se pagan en moneda de curso legal, es decir, los que se pagan en dinero (Guaraníes)Salario en Especie (30%): Es el que se paga en productos, servicios, habitación, etc. Sobre este aspecto el Código Laboral en su Art. 231 determina que "el pago podrá hacerse parcial y excepcionalmente en especie hasta 30% (treinta por ciento), siempre que estas prestaciones sean apropiadas al uso personal del trabajador y de su familia, excedan en beneficio de los mismos y que se les atribuya de una forma justa y razonable".Pago Mixto: Es el que se paga una parte en moneda y otra en especie.POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVASalario Nominal: Representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado. En una economía inflacionaria, si el salario nominal no es actualizado periódicamente, sufre erosión (no puede soportar todas las necesidades del trabajador).Salario Real: Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de productos o servicios que puede adquirir con el salario. De este modo, la sola reposición del valor real no significa aumento salarial: "El salario nominal es alterado para proporcionar salario real equivalente en el anterior", de aquí proviene la distinción entre reajuste del salario (reposición del salario real) y el aumento real del salario (crecimiento del salario real).POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIAIndividual: Es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador.Familiar: Es el que requiere la sustentación de la familia del trabajador.POR SU LIMITESalario Mínimo: Según el código laboral (ART 249º): aquel suficiente para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador consistente en:AlimentaciónHabitaciónVestuarioTransportePrevisiónCultura y recreaciones honestas.Salario Máximo: Es el salario mas alto que permite a las empresas a una producción costeable.POR RAZON DE QUIEN PRODUCE EL TRABAJO O RECIBE EL SALARIOSalario Personal: Es el que produce quien sustenta la familia, normalmente el padre.Salario Colectivo: Es el que se produce entre varios miembros de la familia que sin grave daño puedan colaborar a sostenerla, como por ejemplo: el padre, la madre y los hermanos mayores de 16 años.De Equipo: Es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando a criterio de este equipo la distribución de los salarios entre sí.POR LA FORMA DE PAGOPor Unidad de Tiempo: Es aquel que solo toma en cuenta el tiempo en que el trabajador pone su fuerza de trabajo a disposición del patrón.Por unidad de Obra. : Es cuando el trabajo se computa de acuerdo al número de unidades producidasIMPORTANCIA DE LOS SALARIOSEl salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades reciprocas entre el empleado y el empleador.El salario para las personas los salarios representan una de las complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, a un patrón de actividades y una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organización, por lo cual recibe un salario. Así, a cambio de este elemento simbólico intercambiable, EL DINERO, el hombre es capaz de empeñar gran parte de sí mismo, de su esfuerzo y de su vida.El salario para las organizaciones, para las organizaciones los salarios son a la vez un costo y una inversión. Costo, Porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final. Inversión, porque representa aplicación de dinero en un factor de producción. El trabajo como un intento por conseguir un retorno mayor.La participación de los salarios en el valor del producto depende, obviamente del ramo de actividad de la organización. Cuanto más automatizada sea la producción (tecnología de capital intensiva), menor será la participación de los salarios y los costos de producción. En cualquiera de estos dos casos, los salarios siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado.EL SALARIO PARA LA SOCIEDAD: Es el medio de subsistir de una gran parte de la población. Siempre la mayor parte de la población vive del salario.EL SALARIO PARA LA ESTRUCTURA ECONOMICA DEL PAIS: Siendo el salario, elemento esencial del contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes de la economía actual, condiciona a la estructura misma de la sociedad.Con el fin de atraer y retener el personal necesario para la organización, los empleadores deben considerar que la compensación ofrecida es la más equitativa posible, con relación a los conocimientos y experiencias al servicio de la empresa.ESTRUCTURA DE LOS SALARIOSEs aquella parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de:Su puestoSu eficiencia personalLas necesidades del empleadoLas posibilidades de la empresaASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOSEl puesto: una de las razones básicas para que existan diferencias en el monto del salario, es con relación a la importancia del puesto. Es evidente que la remuneración debe estar en proporción directa a: Trabajo igual, salario igual.La eficiencia: es justo tomar en cuanto la forma como el puesto se desempeña, ya que varios individuos no las hacen con la misma eficiencia, el mismo trabajo.La eficiencia se aplica a través de:Incentivos y aumento de salariosCalificación de meritosNormas de rendimientoAscensos y promocionesNecesidades del trabajador: Se refieren a la justicia conmutativa y a la justicia social, no se puede desconocer la realidad social.Posibilidades de la Empresa:A. Participación de Utilidades: Estimula la eficiencia de los trabajadores.B. Las prestaciones que la empresa ofrece sea: Las gratificaciones, jubilaciones, habitación, cafetería. Se dan cuando las posibilidades de la empresa permiten.LAS RETENCIONES Y DEDUCCIONESEl empleador no podrá deducir, retener o compensar suma alguna que rebaje el importe de los salarios, sino por los conceptos siguientes:Indemnización de perdidas o daños en los equipos, productos, instrumentos, mercaderías, maquinarias e instalaciones del empleador, causadas por culpa o dolo del trabajador.Cuotas destinadas al seguro social obligatorio.Anticipo de salario hecho por el empleador.Pago de cuotas sindicales y de cooperativas, previa autorización escrita del trabajador.Orden de autoridad competente para cubrir obligaciones legales del trabajador.Es el conjunto de elementos que conforman los salarios de acuerdo a las disposiciones impuestas por el código laboral.BENEFICIOSSALARIOS POR DIAS TRABAJADOS (ART. 230º):El salario puede pagarse por unidad de tiempo (mes, quincena, semana, día, u hora); por unidad de obra (pieza, tarea o a destajo); y por comisiones sobre las ventas o cobros por cuenta del empleador.DE LA REMUNERACIÓN A JORNALEn ningún caso la remuneración a jornal será inferior a la división del salario mínimo mensual por 26 días.DEL SALARIO DE MENORES ART. 126El salario mínimo inicial no será inferior al 60% conforme a la jornada de trabajo.Si el menor de 18 años realiza un trabajo de igual naturaleza, duración y eficacia, que otros trabajadores mayores, en la misma actividad, tendrá derecho a percibir el salario mínimo igual.SALARIO PERSONAL DOMESTICO ART. 151La retribución en dinero no podrá ser inferior al 40% del salario mínimo, vigente en el lugar.DURACION MAXIMA DE LAS JORNADASDIURNO Art. 194Duración máxima de 8 hs. Diarias y 48 semanales.NOCTURNO Art. 194Duración máxima de 7 hs. Diarias y 42 semanales.MIXTA Art. 196Duración es de 7, 12 horas diarias o 45 hs. Semanales. Se pagara conforme a su duración dentro del respectivo periodo diurno y nocturno.INSALUBRE Art. 198Duración máxima será de 6 hs. Diarias y 36 semanales.Nota: la condición de insalubridad o no, debe ser especifica por la Dir. Gral. De Higiene y Salubridad del Min. De Salud Publica y Bienestar Social.MENORES Art. 123 y 197Duración máxima para mayores de 15 pero menores de 18 años: 6 hs. Diarias y 36 hs. Semanales;Duración máxima para menores de 12 años: 4 hs. diarias y 24 hs. semanales.Duración máxima para menores que asisten a las escuelas, la jornada se reduce a 2 hs. diarias. (Ver Art. 121, 122 GUIA Nro. 16).HORAS EXTRAORDINARIAS (ART 234º): Las horas extraordinarias de labor serán pagadas con un 50% (cincuenta por ciento) por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada ordinaria.El trabajo nocturno será pagado con un 30% (treinta por ciento) sobre salario ordinario fijado para el trabajo diurno.Las horas extraordinarias nocturnas serán pagadas con recargo del 100% (cien por cien) sobre el salario hora ordinario nocturno.Las horas trabajadas en días feriados serán pagadas con recargo del 100% % (cien por cien) sobre el salario hora ordinario de día hábil.ASIGNACIÓN FAMILIAR (ART. 261º): Todo trabajador tiene derecho a percibir una asignación del 5% del salario mínimo por cada hijo matrimonial, extramatrimonial o adoptivo.(ART 262º) La asignación familiar será pagada siempre que el hijo este en las siguientes condiciones:Que sea menor de 17 años cumplidos y sin limitación de edad para el totalmente discapacitado físico o mental.Que se halle bajo la patria potestad del trabajadorQue su crianza y educación sea a expensas de beneficiariosQue resida en Territorio NacionalNOTA: El derecho se extingue cuando desaparecen los requisitos y cuando el salario del trabajador supere el 200% del mínimo legal. Es inembargable.SOLICITUD DEL TRABAJADOR (ART 264)Se requiere solicitud del trabajador, acompañando la siguiente información:información de los hijos menoresCertificado de nacimientoCertificado de vida y residenciaAGUINALDO (ART.243º): Queda establecida una remuneración anual complementaria o aguinaldo, equivalente a la doceava parte de las remuneraciones devengadas durante el año calendario a favor del trabajador en todo concepto (salario, horas extraordinarias, comisiones, u otras), la que será abonada antes del 31 de diciembre, o en el momento en que termine la relación laboral si ello ocurre antes de esa época del año.AGUINALDO PROPORCIONAL (Art. 244): cuando un trabajador deje el servicio del un empleador, sea por su propia voluntad o por haber sido despedido, percibirá además de las indemnizaciones que le correspondieran, la parte proporcional del aguinaldo devengado hasta el momento de dejar el servicio.LAS VACACIONES (Art. 218): todo trabajador tiene derecho a un periodo de vacaciones remuneradas después de cada año de trabajo continuo al servicio del mismo empleador, cuya duración mínima será:Para trabajadores de:Cantidad de Días Hábiles CorridosDesde 1 Hasta 5 años de antigüedad12Entre 5 y 10 años de antigüedad18Más de 10 años de antigüedad30VACACIONES DE MENORESLos menores de 18 años gozaran de vacaciones anuales pagadas no inferior a 30 días hábiles corridos.DESCANSO Y VACACIONES DE PERSONAL DOMESTICODe común acuerdo podrán trabajar en días feriados, pero gozan de un descanso de:De 12 hs diarias (con retiro)De 10 hs para descanso y 2 hs para comidas (sin retiro)Vacaciones anuales remuneradas (Art. 218)DE LOS DESCANSOS LEGALESTodo trabajador tendrá derecho a 1 (un) día de descanso semanal que normalmente será el domingo.Las vacaciones comenzarán el día lunes o el siguiente día hábil si aquél fuese feriado.El hecho de la continuidad del trabajo se determina de acuerdo con lo que dispone el (Art. 92, inciso c) de este Código.Será absolutamente nula la cláusula del contrato que tienda a interrumpir la continuidad de los servicios prestados o por prestarse.LA SEGURIDAD SOCIAL (Art. 382): el estado con aportes y contribuciones propios y de empleadores y trabajadores, amparará, por medio de un sistema de seguros sociales, a los trabajadores contra los riesgos de carácter general, y especialmente los derivados del trabajo.INCENTIVOSSon pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.), a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro. Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o estímulos.ADMINISTRACION DE SALARIOSCONCEPTO: la administración de los salarios es la parte de administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.En una organización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado. Como la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y justos en la organización. Esta estructura de salarios deberá ser equitativa y justa con relación a:Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios.Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.EVALUACION Y CLASIFICACION DE CARGOSLa evaluación de cargos es un término genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación de cargos para conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de cargos.El proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de remuneración. Inclusive, es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistente y sistemática.En sentido estricto, la evaluación de cargos intenta determinar la posición relativa de cada cargo con los demás: las diferencias significativas entre los diversos cargos se colocan en una base comparativa con el fin de permitir una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización, para neutralizar cualquier arbitrariedad.MERCADO SALARIALLa administración de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de salarios en la organización, sino también obtener el equilibrio externo de salarios con relación al mercado de trabajo.De esta manera, antes de definir la estructura salarial de la empresa, es conveniente analizar los salarios de la comunidad. Para esto la empresa podrá:Utilizar investigaciones hechas por empresas en las cuales haya participado.Utilizar investigaciones hechas por empresas especializadas.Promover su propia investigación salarial.La implementación de una investigación de salarios debe tener en cuenta:Cuales son los cargos investigados (cargos de referencia)Cuales son las compañías participantes.Cual es la época de investigación.La investigación de salarios puede hacerse por medio de:Cuestionarios.Visitas a empresas.Reuniones con especialistas en salarios.Llamadas telefónicas entre especialistas en salarios.DEL DESPIDO DEL EMPLEADOPLAZO DEL PREAVISO (ART. 87)Cumplido el periodo de prueba hasta 1 (un) año de servicio30 díasDe 1 Hasta 5 años de antigüedad45 díasDe 5 hasta 10 años de antigüedad60 díasDe Mas de 10 años de antigüedad90 díasREQUISITOS DEL PREAVISO (ART. 88-90)El empleador que no haya dado el preaviso o lo diese sin ajustarse a los requisitos legales, queda obligado a pagar al trabajador una cantidad equivalente a su salario durante el termino del preaviso.NOTA: En caso de que el trabajador no diese el preaviso, deberá pagar a su empleador una cantidad equivalente a la mitad de lo previsto.PRUEBA: El preaviso podrá efectuarse por cualquier medio, para la notificación se probara por escrito.DESPIDO INJUSTIFICADO (ART. 91)En caso de despido sin justa causa dispuesto por el empleador, mediando o no el preaviso, se debe abonar al trabajador una indemnización equivalente a 15 días por cada año de servicios o fracción superior a 6 meses.BASE PARA CALCULO:Promedio de salarios devengados los últimos 6 meMODELO PAGO DE SUELDOSCiudad del Este,.......... de ......................................... de............Recibi de la Empresa ......................... la suma de G. ............................. guaranies, que corresponde del ...... al ..... de .................... de ............ por los siguientes conceptos:1) SUELDOS S.B: ............................................... días trabajados G .........................2) HORAS EXTRAORDINARIAS ART. 234º........ Horas extraordinarias Diurnas G ................................. Horas extraordinarias Nocturnas G ......................... ........ Horas extraordinarias Domingos/ Feriados G ................................. Horas extraordinarias Feriados Nocturnas G .........................A DEDUCIR(-) Retencion IPS 9% s/ .................... G .........................(-) Descuentos Judiciales, vales, anticipos,etc. G .........................SUB-TOTAL G .........................ASIGNACION FAMILIAR ART. 261º….. Números de hijos G .........................LIQUIDO A PERCIBIR G .........................Firma del Empleador Firma del TrabajadorNombres y Apellidos Nombres y ApellidosMODELO LIQUIDACIÓN FINAL POR RENUNCIA VOLUNTARIACiudad del Este,.......... de ......................................... de............Recibí de la Empresa ......................... la suma de G. ............................ (…………………………….. guaraníes), por los siguientes conceptos:1) SUELDOS........ días trabajados G .........................2) PREAVISO ART. 234ºEquivalentes a ..... días G .........................3) VACACIONES ART. 218-221...... días (según antigüedad) G ............................... días (proporcional) G .........................4) A DEDUCIR(-) Retencion IPS 9% s/ .................... G .........................(-) Descuentos Judiciales, vales, anticipos,etc. G .........................SUB-TOTAL G .........................5) ASIGNACION FAMILIAR ART. 261º….. Números de hijos G .........................6) AGUINALDO ART. 243/4 G .........................Total percibido en el año dividido la doceava parteLIQUIDO A PERCIBIR G .........................Firma del Empleador Firma del TrabajadorNombres y Apellidos Nombres y ApellidosMODELO LIQUIDACIÓN FINAL POR VOLUNTAD DEL EMPLEADORCiudad del Este,.......... de ......................................... de............Recibí de la Empresa ......................... la suma de G. ............................ (…………………………….. guaraníes), por los siguientes conceptos:1) SUELDOS........ días trabajados G .........................2) PREAVISO ART. 234ºEquivalentes a ..... días G .........................3) INDEMNIZACIÓN ART. 91Equivalentes a ...... días G .........................4) VACACIONES ART. 218-221...... días (según antigüedad) G ............................... días (proporcional) G .........................5) A DEDUCIR(-) Retencion IPS 9% s/ .................... G .........................(-) Descuentos Judiciales, vales, anticipos,etc. G .........................SUB-TOTAL G .........................6) ASIGNACION FAMILIAR ART. 261º….. Números de hijos G .........................7) AGUINALDO ART. 243/4 G .........................Total percibido en el año dividido la doceava parteLIQUIDO A PERCIBIR G .........................ses que tenga vigencia el contrato o fracción de tiempo menor, si no se hubiese ajustado dicho plazo.Firma del Empleador Firma del TrabajadorNombres y Apellidos Nombres y ApellidosCLASES DE SALARIO Y SUELDOMENORES Art.123 y 197Duración máxima para mayores de 15 pero menores de 18 años: 6 hs. Diarias y 36 hs. Semanales;Duración máxima para menores de 12 años4 hs. diarias y 24 hs. semanales.Duración máxima para menores que asisten a las escuelasla jornada se reduce a 2 hs. diarias. Art. 121-122HORAS EXTRAORDINARIAS (ART 234º):Las horas extraordinarias de labor serán pagadas con un 50% (cincuenta por ciento) por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada ordinaria.EL TRABAJO NOCTURNOserá pagado con un 30% (treinta por ciento) sobre salario ordinario fijado para el trabajo diurno.LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNASserán pagadas con recargo del 100% (cien por cien) sobre el salario hora ordinario nocturno.LAS HORAS TRABAJADAS EN DÍAS FERIADOSserán pagadas con recargo del 100% % (cien por cien) sobre el salario hora ordinario de día hábil.Ejemplo:Una persona que gana Gs. 1000 por hora, en horario ordinario:HORAS EXTRAORDINARIAS1000 x 1.50 = 1500 x horaEL TRABAJO NOCTURNO1000 x 1.30 = 1300 x horaLAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS1300 x 2 = 2600 x horaLAS HORAS TRABAJADAS EN DÍAS FERIADOS1000 x 2 = 2000 x horaFORMULAS PARA CALCULAR LAS HORAS EXTRAS SOBRE EL SUELDO BASICO:HORAS EXTRAORDINARIASS.B./ 240 x 1,5 x Hs (1)EL TRABAJO NOCTURNOS.B./ 240 x 1,3 x Hs (1)LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNASS.B./ 240 x 1,3 x 2 x Hs (1)LAS HORAS TRABAJADAS EN DÍAS FERIADOSS.B./ 240 x 2 x Hs (1)ASIGNACIÓN FAMILIAR (ART. 261º):Todo trabajador tiene derecho a percibir una asignación del 5% del salario mínimo por cada hijo matrimonial, extramatrimonial o adoptivo.La asignación familiar será pagada siempre que el hijo este en las siguientes condiciones:Que sea menor de 17 años cumplidos y sin limitación de edad para el totalmente discapacitado físico o mental.Que se halle bajo la patria potestad del trabajadorQue su crianza y educación sea a expensas de beneficiariosQue resida en Territorio NacionalNOTA: El derecho se extingue cuando desaparecen los requisitos y cuando el salario del trabajador supere el 200% del mínimo legal. Es inembargable.SOLICITUD DEL TRABAJADOR (ART 264)Se requiere solicitud del trabajador, acompañando la siguiente información:información de los hijos menoresCertificado de nacimientoCertificado de vida y residenciaAGUINALDO (ART.243º): Queda establecida una remuneración anual complementaria o aguinaldo, equivalente a la doceava parte de las remuneraciones devengadas durante el año calendario a favor del trabajador en todo concepto (salario, horas extraordinarias, comisiones, u otras), la que será abonada antes del 31 de diciembre, o en el momento en que termine la relación laboral si ello ocurre antes de esa época del año.AGUINALDO PROPORCIONAL (Art. 244): cuando un trabajador deje el servicio del un empleador, sea por su propia voluntad o por haber sido despedido, percibirá además de las indemnizaciones que le correspondieran, la parte proporcional del aguinaldo devengado hasta el momento de dejar el servicio.EMBARGOS DE SALARIO Y AGUINALDO ART. 245º1º EL AGUINALDO ES INEMBARGABLE2º EL SUELDO PODRA SER EMBARGADO DENTRO DE LOS SIGUIENTES LIMITES:hasta 50 % para pensiones alimenticias establecidas por leyhasta 40 % para pagar habitación, articulos alimenticios adquiridos por el trabajador, o sus familiares que vivan y dependan económicamente de elhasta un 25 % en los demas casosEMBARGOS ACUMULATIVOS ART. 245ºEn caso de embargos acumulativos, el monto de estos no podra pasar en ningun caso el 50% del salario basico percibido por el trabajador
ejercicios de apliccion
La empresa Bandi, propiedad del señor víctor rojas, para iniciar operaciones tiene:En efectivo $100.000Bancos:Del comercio 840.000De los trabajadores 950.000Del estado 760.000Inventario de mercancías:- 20 vestidos marca rambal para hombre ref.:36ª $94.900 c/u- 12 pares de zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38ª $34.200 c/u- 40 camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½ a $ 8.100 c/u- Muebles y enseres:-1 escritorio metálico tipo gerente, ref.:1015 avaluado en $44.000-1 mesa madera para reunión, ref.:2025 avaluado en $46.000-5 sillas de madera, ref.: 106 avaluada en $10.850 c/u-1 vitrina metálica para exhibiciónCuentas por pagar:A Distribuidora Dinamarca $460.000 y a Distribuidora Ancora $270.000Desarrollo:Inventarios y balancescantidad unidad de medida Detalle Vr/uni Vr/parcial totalActivosCaja 100saldo en efectivoBancos 2,550,000Banco del comercio 840cuenta corriente 148675-7Banco del estadocuenta corriente264578-4 760Banco de los trabajadoresCuente corriente 140-00148-5 950inventario20 unidad vestidos marca rambal para hombre ref.:36 94,9 1,898,00012 Par zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38 34,2 41040 unidad camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½ 810 324propiedades planta y equipo 188,251 unidad escritorio metálico tipo gerente, ref.:1015 44 441 unidad mesa madera para reunión, ref.:2025 46 465 unidad sillas de madera, ref.: 106 10,85 10,851 unidad vitrina metálica para exhibición 44 44total activos 5,470,650pasivosproveedores 730Distribuidora Dinamarca 460Distribuidora ancora 270total pasivos 730capitalcapital 4,740,650aporte del señor víctor rojas 5470,65Comprobante de contabilidadcodigo cuenta y detalle parcial debe haberdebitese1105 caja 100110505 caja general 100saldo en efectivo1110 bancos 2,550,000111005 moneda nac. 2,550,000111005 banco del comercio 840,000111005 banco del estado 760,000111005 banco de los trabajadores 950,000143505 inventariovestidos marca rambal para hombre ref.:36zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½Movimiento a 1 de diciembre de 1999- reconsigno en el banco del comercio la suma de$500.000.- se giro cheque #4075 banco de los trabajadores para efectuar compra de libros de contabilidad por $35.000.- se giro cheque #4076 banco de los trabajadores a favor de la camara de comercipo por concepto de inscripción y matricula del negocio de $40.000 e inscripción de los libros y foliados de contabilidad por 16.000.- vende factura #01 de contado por venta de orminsu reyes de 5 vestidos rambal, referencia 36 a $110.000 cada uno mas el 14% impuesto de iva.- Compra a credito según factura No 2650 del almacen la moda, por concepto de 20 corbatas de seda a $14.000 cada una mas el 14% impuesto de iva.- Se giro cheque No 2021 del banco del estado para cancelar arrendamiento del presente mes por valor de $150.000.- Se cancelo publicidad del mas de diciembre por $70.000 en la emisora la voz del dia con cheque No 2022 del banco del estado.- Se pago prima de la poliza de seguros No 3070 contra incendio, cheque No 2023 del banco del estado a favor de suramericana de seguros S.A., por un año a razon de $10.000 mensua.- Se contabilizaron muestras por mostrador, asi: 5 pares de zapatos Puchelly, referencia 38 a $41.000 cada par , 13 camisas Equus talla 14-14 ½ a $14.000 cada una , 5 corbatas a $20.000 cada una, mas el 14% de iva.CAJAFECHA DETALLE DEBE HABER SALDO30-nov Saldo en efectivo 100.000 100.0001-dic Consignacion No 1 banco de los trabajadores 50.0001-dic Ingreso por ventas 1.182.180 1.232.180CAJA GENERALFECHA DETALLE DEBE HABER SALDO30-nov Saldo en efectivo 100.000 100.0001-dic Consignacion No1 banco de los trabajadores 1-182.180 1.232.180BANCOSFECHA DETALLE DEBE HABER SALDO30-nov Comprobante de diario No1Banco del comercio 840.00Banco del estado 760.00Banco de los trabajadores 950.00 2.550.000 2.550.0001-dic Banco de los trabajadores 50.000 2.600.000Banco de los trabajadores 91.000 2.509.000Banco del estado 340.000 2.169.000MONEDA NACIONALFECHA DETALLE DEBE HABER SALDO30-nov Banco de comercio 840.00Banco del estado 760.00Banco de los trabajadores 950.00 2.550.000 2.550.0001-dic Banco de los trabajadores 50.000 2.600.000Banco de los trabajadores 91,.000 2.509.000Banco del estado 340.000 2.169.000INVENTARIOFECHA DETALLE DEBE HABER SALDO30-nov 20 vestidos rambal para hombre,ref 36 a $94900 cada uno. 12 pares de zapatos 18980004104003240002632400Fecha: diciembre 1 de 199_Comprobante de contabilidadCódigo Detalle parcial debe haberpara contabilizar movimiento al 1 de diciembre de 199_DEBITESE1105 CAJA 1182180110505 caja general1110 BANCOS 50000111005 MONEDA NACIONAL111005-1 banco de los trabajadores24 IMPUESTOS GRAVEMENES Y TASAS 392002408 impuesto sobre las ventas por pagar17 DIFERIDOS 1200001705 gastos pagados por anticipado170520 seguros y finanzas170520-1 suramericana de seguros (incendios)5 GASTOS51 GASTOS OPERACIONALES 3110005140 gastos legales514010 registro mercantil 560005195 Diversos519510 libros 350005120 arrendamiento 150000512010 construcciones y edificaciones52 OPERACIONALES DE VENTA5235 Servicios523560 propaganda y publicidad 7000062 COMPRAS 2800006205 NacionalesACREDITRESE 500001105 CAJA110505 CAJA GENERAL1110 BANCOS 431000111005 MONEDA NACIONAL111005-1 banco de los trabajadores 91000111005-2 banco del estado 3400002205 PROVEEDORES NACIONALES 319200almacén la moda4135 INGRESOS OPERACIONALES DE COMERCIO 103700024 IMPUESTOS, GRAVÁMENESN Y TASAS2408 impuesto sobre las ventas por pagar 145180240805 vigencia finalSUMAS IGUALES 1982380 1982380LIBRO DIARIO COLUMNARIOFECHA DETALLE CAJA BANCOSDEBE HABER DEBE HABERDIC. comprobante de diario N°2 1182180 50000 50 4310001182180 50000 50000 431000MERCANCÍA PROVEEDORES CAPITAL CUENTASDEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER319200 IMPUESTOSGRAVAMENESDIFERIDOSGASTOSOPERACIONALESCOMPRASINGRESOSOPERACIONALESDE COMERCIO319200VALORESDEBE HABER39200 1451801200003110002800001037000750200 1182180MAYOR Y BALANCESNÚMERO CUENTAS saldos anterioresCAJA 100000BANCOS 2550000MERCANCIA 2632400PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 188250PROVEEDORES NACIONALES 730000CAPITAL 4740650IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASASDIFERIDOSGASTOS OPERACIONALESCOMPRASINGRESOSPERACIONALES DE COMERCIOTOTALES 5470650 5470650mes de -------- a --------19------ mes de -------- a ---------19---------movimiento saldos movimientos gastosdebe haber débito crédito debe haber débito crédito1182180 50000 123218050000 431000 21690002632400188250319200 1049200474065039200 145180 105980120000 120000311000 311000280000 2800001037000 10370001982380 1982380 6932830 6932830
cartilla
¿A QUE SE ENFRENTAN LOS JOVENES?Al finalizar la educación media los jóvenes, se enfrentan a tomar una decisión que crea gran impacto a largo plazo en sus vidas; ya que se debe tomar una responsabilidad teniendo conocimiento de que ofrece el estado y que clase de educación se desea.ESTUDIAR MÁS PARA GANAR MÁS.En Medellin los jóvenes deberían tener como prioridad el estudio, ya que según la secretaria de educación los jóvenes que tiene no sus estudios completos generalmente ganan 1,21 salarios mínimos mensuales; mientras quienes completan su bachillerato y además adquieren estudios superiores reciben ingresos cuatro veces más altos, sin embargo los egresados quienes inician su vida laboral inmediatamente terminan su educación media tienden a tener ingresos muy bajos.VENCER EL RIESGO DE AVANDONAR.A pesar de muchos beneficios ofrecidos por la educación media, los jóvenes se retiran de esta vinculándose a proyectos que no les ofrecen ni estabilidad ni mejores ingresos.Muchos de los motivos por los que los jóvenes abandonan la educación media son la falta de recursos ecomicos, el embarazo, el encontrar un empleo fijo, entre otros.ESCOGER BIEN.Un buen porcentaje de los estudiantes de 11° al terminar sus estudios se presenta a instituciones de educación superior, mientras que el resto preocupa por que aunque un porcentaje se presenta a programas de educación media o a un empleo.La elección de la educación superior se debe hacer con base al perfil del estudiante y a las necesidades del mundo.IIUna ruta para construir una carrera.A. Los conceptosAl leer este texto, usted encontrara varios conceptos que se deben precisar porque tienen amplia relación con el diseño de una carrera. Por eso lo invitamos a que, individualmente, piense el significado que tienen para usted. Luego compártalos con sus compañeros para identificar puntos de coincidencia y diferencia.· Plan de carrera· Carrera· Cadena de formación· Ocupación· Puesto de trabajo· EmprendimientoAhora, analice sus ideas con relación a los conceptos que se presentan a continuación. ¿Hay diferencias?¿Qué es un plan de carrera?Un plan de carrera es una ruta, un camino, una propuesta de cómo conducir las distintas acciones para lograr un resultado. El plan implica tomar elecciones sobre las actividades productivas que nos gustaría realizar y determinar el área del conocimiento que está relacionada con ellas. La construcción de plan de carrera es un proceso de decisión racional que parte del autoconocimiento, de la valoración de sus potencialidades y restricciones, así como de las condiciones del entorno.¿Qué es una carrera?La trayectoria educativa y laboral de una persona a lo largo de su vida constituye una carrera. Este concepto hace referencia a las distintas actividades que se realizan para aprender nuevas cosas que luego se aplican en el escenario productivo. La carrera se convierte en un camino que se construye a lo largo de la vida y que incluye las actividades académicas de preparación para trabajar posteriormente.¿Qué es una cadena de formación?Una cadena de formación es un continuo que una persona puede generar a través de sus distintas experiencias educativas, formales y no formales, desde la educación media hasta la superior, y que habilita para acceder a un espacio en el mundo productivo.¿Cuál es la diferencia entre una carrera, una ocupación, un puesto de trabajo y un emprendimiento?carreraocupaciónPuesto de trabajoemprendimientoConjunto de actividades de formación y de desempeño productivo de una persona a lo largo de su vida.Conjunto de actividades similares que requieren conocimientos, habilidades y disposiciones.Posición que se ocupa en una organización o empresa y que implica el desarrollo de una serie de actividades.Espacio productivo creado por la misma persona como alternativa para desarrollarse laboralmente.En la vida moderna actual, una persona puede trabajar en varios puestos u ocupaciones que hacen parte de una misma área de desempeño, por ejemplo, artes, ventas, salud, entre otras.B. La ruta¿Qué va a hacer cuando termine el colegio? ¿Qué va a estudiar? Su decisión es importante porque de ella depende , en gran parte, su realización personal, su trabajo en el futuro, el ingreso, el desarrollo de sus capacidades, sus satisfacciones y su aporte a la sociedad.Si usted ya cuenta con una decisión sobre la carrera que va a seguir, puede utilizar este material para verificarla.1. Aclarar el panorama.Es posible que usted se sienta un poco confundido y con falta de información para tomar decisiones sobre su futuro. Tomar decisiones implica pensar en lo que se desea y en las acciones que necesarias para alcanzarlo. Para ello, usted debe identificar los recursos personales y familiares, clarificar su situación actual, las oportunidades y dificultades, y, especialmente, las expectativas que usted tiene.1.1 El autoconocimientoReconocer las características, las fortalezas y las debilidades propias, así como la energía y la pasión para avanzar, son fundamentales para soñar el futuro que desea y definir un proyecto para alcanzarlo.1.2 Motivaciones y pasionesLa motivación es fundamental para construir un proyecto de vida. La pasión es un elemento que aporta felicidad y realización, da sentido a lo que se hace. Se refleja en la inquietud por aprender y adentrarse en el conocimiento, en la búsqueda de soluciones o en el interés de ayudar a una comunidad o a la sociedad en general.La pasión es necesaria para superar los obstáculos y abrirse camino en las inciertas, riesgosas y competitivas situaciones de la vida. Es la energía que ayuda a tomar decisiones difíciles y a sostenerse en momentos de crisis. Da un sentido de claridad a las alternativas que se tienen a partir de las propias emociones y contribuye a generar seguridad personal y a proyectarla a los otros. Las fortalezas personales combinadas con la energía que les confiere la pasión son parte del proceso de armar un proyecto futuro.1.3 Visualización del plan de carreraSoñar y pensar el futuro no es un ejercicio simple de imaginación si no que incluye tener claridad sobre las propias circunstancias, potencialidades y limitaciones, pero también sobre el esfuerzo personal que implica plantearse retos para mejorar la calidad de vida y alcanzar sus ideales.Piense lo que quiere lograr en los diferentes ámbitos de su vida:· Personal (valores, costumbres, uso del tiempo libre)· Familiar (relación de pareja; expectativas de hijos; relaciones esperadas con sus padres, hermanos y demás familiares )· Comunitaria (participación en grupos u organizaciones)· Productiva (en una empresa o una unidad productiva propia)· Estudio (áreas de interés y perfil laboral que se espera alcanzar )
martes, 9 de junio de 2009
cOsToS
IntroducciónTodo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo.La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad.La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de ésta situación es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía que se invierte en la empresa den los frutos esperados.Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas.Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa únicamente de la buena suerte, sino más bien, sea el resultado de un análisis de las posibles consecuencias, cada decisión debe ser respaldada por tres importantes aspectos:1. Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión.2. Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.3. Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes para la toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos técnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisión en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar.El cálculo de costo, por ende, es importante en la planificación de productos y procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y para la determinación de los precios.Los objetivos de los empresariosToda empresa, cualquiera sea su naturaleza, persigue una serie de objetivos que orientan su actividad y ordenan el camino de sus acciones.Estos objetivos son de diversa característica y marcan el perfil y la visión del negocio; como por ejemplo:a. Obtener dinerob. Desarrollarsec. Mantenerse en el tiempod. Alcanzar nuevos mercadose. Tener productos y servicios de buena calidadf. Prestar servicio eficientesg. Lograr la fidelidad de los clientesUno de los objetivos empresariales más importantes a lograr es la "rentabilidad", sin dejar de reconocer que existen otros tan relevantes como crecer, agregar valor a la empresa, etc. Pero sin rentabilidad no es posible la permanencia de la empresa en el mediano y largo plazo.Cuando se analizan los Costos, ambos temas - costos y rentabilidad - tienen muchos puntos en común.Rentabilidad es sinónimo de ganancia, utilidad, beneficio y lucro.Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a los egresos. Lo que equivale a decir que los ingresos por ventas son superiores a los costos.Sin rentabilidad es imposible pensar en inversiones, mejorar los ingresos del personal, obtener préstamos, crecer, retribuir a los dueños o accionistas, soportar situaciones coyunturales difíciles, etc.Aplicaciones del cálculo de costosEl Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la gestión de una empresa.El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparición.Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor administración del futuro.Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas: Sirve de base para calcular el precio§ adecuado de los productos y servicios. Conocer qué bienes o servicios§ producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud. Se utiliza para§ controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo). Permite comparar los costos entre:§• Diferentes departamentos de la empresa• Diferentes empresas• Diferentes períodos Localiza puntos débiles de una empresa.§ Determina la parte de§ la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización. Controla el impacto de las medidas de racionalización§ realizadas. Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las§ expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio. Guiar las decisiones de inversión.§ Elegir§ entre proveedores alternativos. Negociar con los clientes el precio, las§ características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer. Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de§ distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes. Utilizar como instrumento de planificación y control.§Concepto de costoCosto es el sacrificio, o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo.Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los sueldos al personal de producción, comprar materiales, fabricar un producto, venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc.Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una pérdida.La mercadería que se deteriora por contaminación y queda inutilizada, es una pérdida; porque, a pesar del esfuerzo económico no tiene un objetivo determinado.También es necesario precisar algunos conceptos que se utilizan para definir y caracterizar aspectos relacionados con el tema que estamos analizando. Por ejemplo: Desembolso, Amortizaciones e Inversión.El costo es fundamentalmente un concepto económico, que influye en el resultado de la empresa.El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo de dinero. Su incidencia está relacionada con los movimientos (ingresos y egresos) de caja o tesorería.Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero (erogación), pero hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego se vende, no constituye un costo. Es un desembolso.Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un tiempo para ayudar en su elaboración. Por ejemplo: maquinarias, equipos, instalaciones, bienes de uso, etc.A estos bienes se les practica lo que se denomina amortización o depreciación, por un importe que está relacionado con su vida útil, el desgaste, la obsolescencia técnica, etc.; y se carga dicho importe en forma proporcional al producto. Esto constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el pasado.La compra de una máquina o de una herramienta de trabajo generalmente demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese momento para calcular los costos produciría una fuerte distorsión en los mismos.El método de la amortización evita ese problema, porque distribuye el gasto inicial a lo largo de todo el período de vida útil del equipo.Por ejemplo:Valor de compra de una máquina: $ 30.000Vida útil estimada: 5 añosSi queremos averiguar cuál es la amortización mensual para el cálculo de costos, tenemos:Amortización anual (30.000 ÷ 5 años), igual a: $ 6.000 por añoAmortización mensual (6.000 ÷ 12 meses), igual a: $ 500 por mesEn la práctica la amortización es el dinero que debemos ir reservando para la renovación de la máquina cuando se agote su vida útil.La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitirá con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo deseado.Las inversiones en Equipos, Instalaciones, Muebles y Utiles, etc.; tendrán su incidencia en los costos mediante el cálculo de las depreciaciones que se realicen a lo largo de su vida útil.Tipos de costosEs necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera tal que posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos, el análisis y presentar la información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.1. Clasificación según la función que cumplena. Costo de ProducciónSon los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación. Por ejemplo:§ Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo Sueldos y cargas sociales del personal de producción.§§ Depreciaciones del equipo productivo. Costo de los Servicios Públicos que§ intervienen en el proceso productivo. Costo de envases y embalajes.§§ Costos de almacenamiento, depósito y expedición.b. Costo de ComercializaciónEs el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo Sueldos y cargas sociales del§ personal del área comercial. Comisiones sobre ventas.§ Fletes, hasta el§ lugar de destino de la mercadería. Seguros por el transporte de§ mercadería. Promoción y Publicidad.§ Servicios técnicos y garantías de§ post-ventas.c. Costo de AdministraciónSon aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. Por ejemplo: Sueldos y cargas sociales del§ personal del área administrativa y general de la empresa Honorarios pagados§ por servicios profesionales. Servicios Públicos correspondientes al área§ administrativa. Alquiler de oficina.§ Papelería e insumos propios de la§ administraciónd. Costo de financiaciónEs el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo: Intereses pagados§ por préstamos. Comisiones y otros gastos bancarios.§ Impuestos§ derivados de las transacciones financieras.2. Clasificación según su grado de variabilidadEsta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y control de operaciones. Está vinculado con las variaciones o no de los costos, según los niveles de actividad.a. Costos FijosSon aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:1. Alquileres2. Amortizaciones o depreciaciones3. Seguros4. Impuestos fijos5. Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.)6. Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.b. Costos VariablesSon aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo: Mano de§ obra directa (a destajo, por producción o por tanto). Materias Primas§ directas. Materiales e Insumos directos.§ Impuestos específicos.§§ Envases, Embalajes y etiquetas. Comisiones sobre ventas.§3. Clasificación según su asignacióna. Costos DirectosSon aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de producción. Por lo general se asimilan a los costos variables.b. Costos IndirectosSon aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de reparto. En la mayoría de los casos los costos indirectos son costos fijos.4. Clasificación según su comportamientoa. Costo Variable UnitarioEs el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de producto terminado, así como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisión por ventas, etc.b. Costo Variable TotalEs el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un período determinado; sea éste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.La fórmula del costo variable total es la siguiente:Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X CantidadPara el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los valores totales.En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.c. Costo Fijo TotalEs la suma de todos los costos fijos de la empresad. Costo Fijo UnitarioEs el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios brindados.Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidade. Costo TotalEs la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores TotalesCosto Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitarioCosto Total = Costo Variable Total + Costo Fijo TotalContribucion marginal y punto de equilibrioContribución MarginalSe llama "contribución marginal" o "margen de contribución" a la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario.Contribución Marginal = Precio de Venta - Costo Variable UnitarioSe le llama "margen de contribución" porque muestra como "contribuyen" los precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa.Se pueden dar las siguientes alternativas:1. Si la contribución marginal es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo y a dejar un "margen" para la utilidad o ganancia.2. Cuando la contribución marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la ganancia, se dice que la empresa está en su "punto de equilibrio". No gana, ni pierde.3. Cuando la contribución marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad de resultado negativo. Porque esa contribución marginal sirve para absorber parte de los costos fijos.4. La situación más crítica se da cuando el "precio de venta" no cubre los "costos variables", o sea que la "contribución marginal" es "negativa". En este caso extremo, es cuando se debe tomar la decisión de no continuar con la elaboración de un producto o servicio.El concepto de "contribución marginal" es muy importante en las decisiones de mantener, retirar o incorporar nuevos productos de la empresa, por la incidencia que pueden tener los mismos en la absorción de los "costos fijos" y la capacidad de "generar utilidades".También es importante relacionar la "contribución marginal" de cada artículo con las cantidades vendidas. Porque una empresa puede tener productos de alta rotación con baja contribución marginal pero la ganancia total que generan, supera ampliamente la de otros artículos que tienen mayor "contribución marginal" pero menor venta y "menor ganancia total".Punto de EquilibrioSe dice que una Empresa está en su Punto de Equilibrio cuando no genera ni Ganancias, ni Pérdidas. Es decir cuando el Beneficio es igual a cero.Para un determinado costo fijo de la Empresa, y conocida la Contribución Marginal de cada producto, se puede calcular las cantidades de productos o servicios y el monto total de ventas necesario para no ganar ni perder; es decir para estar en Equilibrio.La fórmula para el cálculo, es la siguiente:En el caso (a) el punto de equilibrio está expresado en cantidades de producto. Y en el caso (b) en montos de venta.Gráfico del Punto de Equilibrio(a) Area de Pérdida(b) Area de GananciaEL PRECIO DE VENTAEl precio de venta es el valor de los productos o servicios que se venden a los clientes.La determinación de este valor, es una de las decisiones estratégicas más importantes ya que, el precio, es uno de los elementos que los consumidores tienen en cuenta a la hora de comprar lo que necesitan.El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un precio "justo", es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfacción de sus necesidades o deseos con la compra de dichos bienes o servicios.Por otro lado, la empresa espera, a través del precio, cubrir los costos y obtener ganancias.En la determinación del precio, es necesario tomar en cuenta los objetivos de la empresa y la expectativa del cliente.El precio de venta es ig ual al costo total del producto más la ganancia.Precio de Venta = Costo Total unitario + UtilidadEstructura de costosCOSTOS VARIABLES Mano§ de obra directa Insumos directos§ Costos variables§ indirectosCOSTOS FIJOS De Producción§ De§ Comercialización De Administración§ Financieros§COSTO DE VENTA TOTALMARGEN DE UTILIDADPRECIO DE VENTA
EJERCICIO DE APLIACION
La empresa Bandi, propiedad del señor Víctor rojas, para iniciar operaciones tiene:En efectivo $ 100.000Bancos:Del comercio 840.000De los trabajadores 950.000Del estado 760.000Inventario de mercancía:20 vestidos marca rambla para hombre, referencia No. 36 a $94.900 c/u.12pares de zapatos para hombre marca puchelly, referencia No. 38 a $34.200 c/u.40 camisetas para hombre marca equus, talla 14-14 ½ a $8.100 c/u.Muebles y enseres:Un escritorio metálico tipo gerente, referencia No. 1015 avaluada en $44.000.Una mesa de madera para reunión de referencia No. 2025 avaluado en $46.000.5 sillas de madera referencia No. 106 avaluado en $10.850 c/u.Una vitrina metálica para exhibición avaluada en $44.000.Cuenta por pagar:A distribuidora Dinamarca $460.000 y a distribuidora ancora #270.000.cantidad 20Unidad de medida 12Detalle 40Valor unitario 1Valor parcialTotal2012401151UnidadParUnidadUnidadUnidadUnidadunidadInventario general inicial de la empresa bandi LTDA. A 30 de noviembre de 199ActivosCajaSaldo en efectivoBancosBanco del comercioCuenta corriente No. 148675-7Banco del estadoCuenta corriente No. 264578-4Banco de los trabajadoresCuenta corriente No. 140-000148-5InventarioVestido rambla para hombre, referencia 36Zapato puchelly para hombre, referencia 38Camisa equus para hombre, talla 14-14 ½Propiedades planta y equipoEscritorio metálico tipo gerente, referencia1015Mesa de madera para reunión, referencia 2025Sillas de madera, referencia 106Vitrina metálica para exhibición.Total activos:PasivosProveedoresDistribuidora DinamarcaDistribuciones ancoraTotal pasivos:CapitalCapitalAporte del señor víctor rojasTotal pasivo mas capital94.90036.2008.10044.00046.00010.85044.000840.000760.000950.000100.0002.550.0002.632.4001.898.000410.000324.00044.00046.00054.25044.000188.250460.000270.0005.470.650730.000730.0004.740.6505.470.650Comprobante de contabilidadFecha: 30 de noviembre de 199__CódigoCuenta y detalleparcialdebeHaber11051105051110111005111005-1111005-2111005-314350515242222052205-12205-231Para contabilizar el inventario inicial de bandi LTDA.DEBITESECajaCAJA GENERALSaldo en efectivoBancosMONEDA NACIONALBanco del comercio 840.000Banco del estado 760.000Banco de los trabajadores 950.000Inventario20 vestidos rambla para hombreReferencia 36 a $94.900 c/u 1898.00012 pares de zapatos puchellyPara hombre, referencia 38 a $34.200 c/u 410.40040 camisetas equus para hombreTalla 14-14 ½ a $8.100 c/u 324.000Propiedades de planta y equipo1 escritorio metalico tipoGerente referencia1015 44.0001 mesa demadera para reunionReferencia 2025 46.0005 sillas de madera,referencia06 a $10,850c/u 54.2501 vitrina metalica de exhibición 44.000ACREDITESEPROVEEDORESNacionalesDistribuidora Dinamarca 460.000Distribuidora ancora 270.000CapitalAporte del señor victor rojasSumas iguales:100.0002.550.000100.0002.550.0002.632.00018832505.470.650730.0004.740.6505.470.650-
CICLO CONTABLE
CICLO CONTABLE:
Esta se constituye por la entidad en Enero 3 del 09 con 4 socios cada uno aporto 10.000.000 en efectivo.
LIBRO DIARIO:
*Se pagan gastos notariales por 50.000 y en cámara de comercio 50.000 en efectivo.*Enero 12 se realizo apertura de cuenta corriente en un banco local y consigno el efectivo existente.*Enero 15 se adquiere equipo de oficina por 6.000.000 y equipo de cómputo por 8.000.000 con cheque.*Enero 20 se adquieren elementos.FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO03-01-09 110505 CAJA 40.000.000311505 CUOTAS O APARTES 40.000.00008-1-09 514005 GASTOS NOTARIALES 50000514010 REGISTRO MERCANTIL 50000110505 CAJA 10000012-01-09 11005 BANCOS 39.900.000110505 CAJA 39.900.00015-01-09 152405 EQUIPO DE OFICINA 6.000.000152805 EQUIPO DE COMPUTO 8.000.00011005 BANCOS 14.000.00020-01-09 519530 UTILES Y PAPELERIA 200.00011005 BANCOS 200.00025-01-09 414505 SERVICIO DE TRANSPORTE 200.000135515 RETENCION EN LA FUENTE 5000130505 DEUDORES 495.00031-01-09 BANCOS DEBITO CREDITOBANCOS 25.700.000DEUDORES 495.000ANTICIPO Y RETENCION 50000EQ. DE OFICINA 6.000.000EQ. DE COMPUTO 8.000.000GASTOS REGISTRO MERCANTIL 500.000GASTOS REGISTRO MERCANTIL 508.000CUOTAS O PARTES 200.000SERVICIO DE TRANSPORTE 500.000PAPELERIA 90.000.000TOTALES 90.500.000 90.500.000Equipo de oficina 60.000.000 6.000.000 5.00010 12 30X 15 = 25.00031-01-09 516015 Equipo de oficina Debito5160150 Dep. oficina 25.000159220 Dep. computo 66.667FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO31-01-09 414505 SERVICIO DE TRANSPORTE 500.000590505 GANANCIAS Y PERDIDAS 500.000519530 GASTOSPAPELERIA 200.000514005 NOTARIOS 50.000514010 R. MERCANTIL 25.000516015 DEPRESIACION EQUIPO DEOFICINA 66.667516020 DEPRESIACION COMPUTO 391.667690505 GANANCIAS Y PERDIDAS36050 UTILIDAD DEL EJERCICIOCOMPAÑÍA DURAN LTDA.ESTADO DE RESULTADOSEnero 1 a Enero 31 del 09Parciales totalesEnero 31 del 09Ingresos operacionalesIngresos operacionales 500.000Papelería 200.000Notarios 500.000Registro mercantil 500.000Depreciación equipo de oficina 250.00066.667391.667Utilidad del ejercicio 108.333COMPAÑIADURAN LTDA.BALANCE GENERAL31- ENERO- 2009ACTIVO CORRIENTE110505 BANCOS 25.700.000130505 DEUDORES 495.000135515 ANTICIPOS 5.000TOTAL ACTIVO CORRIENTE 262.000.000ACTIVO NO CORRIENTE 6000.000EQUIPO DE OFICINA 25.000EQUIPO DECOMPUTO 8000.000DEP. DE COMPUTO 66.667TOTAL ACTIVO NO CORP. 13.900.000TOTAL ACTIVO 40.108.333PATRIMONIOCAPITAL 40.000.000UTILIDAD DEL EJERCICIO 108.333TOTAL PATRIMONIO 40.108.333
Esta se constituye por la entidad en Enero 3 del 09 con 4 socios cada uno aporto 10.000.000 en efectivo.
LIBRO DIARIO:
*Se pagan gastos notariales por 50.000 y en cámara de comercio 50.000 en efectivo.*Enero 12 se realizo apertura de cuenta corriente en un banco local y consigno el efectivo existente.*Enero 15 se adquiere equipo de oficina por 6.000.000 y equipo de cómputo por 8.000.000 con cheque.*Enero 20 se adquieren elementos.FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO03-01-09 110505 CAJA 40.000.000311505 CUOTAS O APARTES 40.000.00008-1-09 514005 GASTOS NOTARIALES 50000514010 REGISTRO MERCANTIL 50000110505 CAJA 10000012-01-09 11005 BANCOS 39.900.000110505 CAJA 39.900.00015-01-09 152405 EQUIPO DE OFICINA 6.000.000152805 EQUIPO DE COMPUTO 8.000.00011005 BANCOS 14.000.00020-01-09 519530 UTILES Y PAPELERIA 200.00011005 BANCOS 200.00025-01-09 414505 SERVICIO DE TRANSPORTE 200.000135515 RETENCION EN LA FUENTE 5000130505 DEUDORES 495.00031-01-09 BANCOS DEBITO CREDITOBANCOS 25.700.000DEUDORES 495.000ANTICIPO Y RETENCION 50000EQ. DE OFICINA 6.000.000EQ. DE COMPUTO 8.000.000GASTOS REGISTRO MERCANTIL 500.000GASTOS REGISTRO MERCANTIL 508.000CUOTAS O PARTES 200.000SERVICIO DE TRANSPORTE 500.000PAPELERIA 90.000.000TOTALES 90.500.000 90.500.000Equipo de oficina 60.000.000 6.000.000 5.00010 12 30X 15 = 25.00031-01-09 516015 Equipo de oficina Debito5160150 Dep. oficina 25.000159220 Dep. computo 66.667FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO31-01-09 414505 SERVICIO DE TRANSPORTE 500.000590505 GANANCIAS Y PERDIDAS 500.000519530 GASTOSPAPELERIA 200.000514005 NOTARIOS 50.000514010 R. MERCANTIL 25.000516015 DEPRESIACION EQUIPO DEOFICINA 66.667516020 DEPRESIACION COMPUTO 391.667690505 GANANCIAS Y PERDIDAS36050 UTILIDAD DEL EJERCICIOCOMPAÑÍA DURAN LTDA.ESTADO DE RESULTADOSEnero 1 a Enero 31 del 09Parciales totalesEnero 31 del 09Ingresos operacionalesIngresos operacionales 500.000Papelería 200.000Notarios 500.000Registro mercantil 500.000Depreciación equipo de oficina 250.00066.667391.667Utilidad del ejercicio 108.333COMPAÑIADURAN LTDA.BALANCE GENERAL31- ENERO- 2009ACTIVO CORRIENTE110505 BANCOS 25.700.000130505 DEUDORES 495.000135515 ANTICIPOS 5.000TOTAL ACTIVO CORRIENTE 262.000.000ACTIVO NO CORRIENTE 6000.000EQUIPO DE OFICINA 25.000EQUIPO DECOMPUTO 8000.000DEP. DE COMPUTO 66.667TOTAL ACTIVO NO CORP. 13.900.000TOTAL ACTIVO 40.108.333PATRIMONIOCAPITAL 40.000.000UTILIDAD DEL EJERCICIO 108.333TOTAL PATRIMONIO 40.108.333
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
